Party mass work
市城建投二屆三次職工代表大會(huì)召開
城投12月27日訊（廖蓓 岳翅翼）12月27日上午，衡陽市城市建設(shè)投資有限公司（下簡(jiǎn)稱市城建投）在二十樓會(huì)議室，召開市城建投二屆三次職工代表大會(huì)（下簡(jiǎn)稱職代會(huì)），大會(huì)應(yīng)到代表50人，實(shí)到代表45人，符合職工代表大會(huì)召開法定程序。會(huì)議由黨委委員、工會(huì)主席曹丹主持，黨委書記、董事長宋任飛發(fā)表講話。
職工代表全票通過《員工待崗管理辦法》
由市城建投人力資源部首先宣讀了《市城建投員工待崗管理辦法》草案（下簡(jiǎn)稱管理辦法），在公司紀(jì)委、監(jiān)察專員辦的監(jiān)督下，全票通過管理辦法。
該管理辦法的制定和實(shí)施緊緊圍繞國企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度深入推進(jìn)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，強(qiáng)化公司人力資源管理，建立能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)的用人機(jī)制，加強(qiáng)和規(guī)范公司用工制度，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)在崗員工的工作主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置。管理辦法攬括總則、待崗審批程序和期限、待崗期間待遇標(biāo)準(zhǔn)、待崗管理規(guī)定、附則共5章21條。
宋任飛強(qiáng)調(diào)，一是要明確思想。出臺(tái)管理辦法是公司改革的需要，國企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革就包含了員工管理；出臺(tái)管理辦法是公司現(xiàn)狀的需要，企業(yè)要市場(chǎng)化，就要摒棄國企是“鐵飯碗”的不良思想，要改變少數(shù)人安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不在狀態(tài)的觀念，就要用嚴(yán)格的制度進(jìn)行管理；出臺(tái)管理辦法是發(fā)展的需要，企業(yè)要發(fā)展靠的就是制度，靠的是隊(duì)伍的步調(diào)統(tǒng)一，通過出臺(tái)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變慵懶、拖沓的工作作風(fēng)，如果每位員工都以司為重、以司為家、以公司的發(fā)展為己任，企業(yè)才能真正意義的發(fā)展。
二是要明確做法。管理辦法不是搞“一刀切”，管理的對(duì)象是全體員工，通過考核、民測(cè)等方式，評(píng)定待崗人員比例不會(huì)超過實(shí)際總?cè)藬?shù)的3％，待崗的只是針對(duì)少數(shù)對(duì)工作消極懈怠的員工；管理辦法不會(huì)搞“一言堂”， 通過各部門、子公司開展民主測(cè)評(píng)，再由人力資源部門把測(cè)評(píng)結(jié)果上報(bào)公司黨委會(huì)研究，最終確定待崗人員；管理辦法不會(huì)讓員工不回歸，確定待崗的員工以一年考核一次、兩年為一輪，一年里，待崗員工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、改變工作作風(fēng)、考核過關(guān)的，可以回歸原工作崗位，考核不通過，將繼續(xù)留在待崗中心，兩年期到，如考核還不合格，公司將依法解除與待崗員工的勞務(wù)合同。
三是要明確要求。要加大宣傳，職工代表要將管理辦法做好宣傳工作，讓公司人人知曉，人人落實(shí)；要服從管理，待崗員工要放下思想包袱、轉(zhuǎn)變思想，盡早回歸本職工作崗位。
濱江事業(yè)部、園林公司、博誠物業(yè)學(xué)習(xí)《員工待崗管理辦法》
運(yùn)營管理部學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)《員工待崗管理辦法》
會(huì)后，市城建投各部門、子公司以部門為單位，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“職代”會(huì)精神，并將管理辦法通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)公布，確保管理辦法知曉覆蓋率達(dá)100％。
